gjb9000與iso9000的關(guān)系

iso9000的八大原則：
1、以顧客為關(guān)注焦點。
2、領導作用。
3、全員參與。
4、過程方法。
5、管理的系統(tǒng)方法。
6、持續(xù)改進。
7、基于事實的決策方法。
8、與供方互利的關(guān)系。 iso9000的八大原則的作用：
1、指導ISO/TC176編制2000版iso9000族標準和相關(guān)iso三體系認證。
2、指導組織的管理者建立、實施、改進本組織的qms。
3、指導廣大的審核員、咨詢師和企業(yè)一線的質(zhì)量工作者學習、理解和掌握2000版iso9000標準。 擴展資料： 實施iso9000原則8要開展的活動：
1、識別并選擇主要的供方。
2、把與供方的關(guān)系建立在兼顧組織和社會的短期利益和長遠目標的基礎之上。

展開全部 ISO20000是IT服務管理體系。 ISO20000 與 ISO9000比較 ·ISO20000 與 ISO9000 的實用范疇不同： ISO20000 只針對 IT 服務管理，在 IT 服務提供商和單位及企業(yè)的IT部門應用較多；而 ISO9000 適用各行業(yè)的質(zhì)量標準，在制造企業(yè)應用得最多。 ·ISO20000 與 ISO9000 的側(cè)重點不同：ISO20000 與 IT 服務流程相關(guān)，其流程的iso認證流程建議和控制采用的IT 人員容易接受的術(shù)語，對 IT 系統(tǒng)申報的風險進行管理；而 ISO9000 與質(zhì)量框架相聯(lián)系。 ·ISO20000關(guān)注的內(nèi)容和ISO9000相比，除IT服務質(zhì)量外，如還關(guān)注認證老師、信息安全。 ·ISO20000也可以說是ISO9000在IT服務行業(yè)的具體應用和拓展。 ISO20000和ITIL的關(guān)系 ·ISO20000 作為 IT 服務管理的國際標準，是從 IT 服務管理最佳實踐 ITIL 中發(fā)展而來。 ·ISO20000 是13個管理流程，而 ITIL 是10個管理流程（不含服務臺）。 ·ISO20000 新增了業(yè)務關(guān)系管理與供應商管理，對應于 ITIL 中的服務等級管理。 ·ISO20000 新增的服務報告，涵蓋在 ITIL 的每個管理流程之中。 ·ITIL 提供最佳實踐指南 ·ISO/IEC20000 提供基于 ITSM 的度量

ISO9000內(nèi)部審核員與你考質(zhì)量工程師沒有一點關(guān)系，ISO9000內(nèi)部審核員是企業(yè)內(nèi)部配合認證咨詢用于檢查企業(yè)的專業(yè)人員，與質(zhì)量工程師不相關(guān)。

主要是領導的支持是關(guān)鍵。。你最好在外企做上幾年，就知道ISO9000怎么更好的運作。。

如果我是老板，就知道怎么做。。哈哈。。與企業(yè)的文化有很大關(guān)系啦。。

中國的企業(yè)都做。。搞ISO9000是形式。。通過ISO9000不知道為了什么？？

正確理解企業(yè)規(guī)章制度、質(zhì)量管理體系與企業(yè)標準體系三者的關(guān)系

摘要：當前，企業(yè)規(guī)章制度、iso9000族質(zhì)量管理體系與企業(yè)標準體系三者在企業(yè)并存，在實踐中往往出現(xiàn)管理交叉重復、矛盾、結(jié)構(gòu)混亂的局面。正確理解和處理三者的關(guān)系，是擺在企業(yè)管理者面前一個緊迫而現(xiàn)實的課題。

關(guān)鍵詞：規(guī)章制度質(zhì)量管理標準

當前，企業(yè)規(guī)章制度、iso9000族質(zhì)量管理體系與企業(yè)標準體系三者在企業(yè)并存，在執(zhí)行中往往出現(xiàn)管理交叉重復、矛盾、結(jié)構(gòu)混亂的局面，造成在要素管理中出現(xiàn)了“兩張皮”，甚至“三張皮”。如何正確理解和處理三者的關(guān)系，是擺在企業(yè)管理者面前一個緊迫而現(xiàn)實的課題。

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一、企業(yè)規(guī)章制度、iso9000族質(zhì)量管理體系與企業(yè)標準體系的比較

1.企業(yè)規(guī)章制度與iso9000族質(zhì)量管理體系。iso9000族標準是將日常管理工作進行歸納、概括和總結(jié)，形成的系統(tǒng)化的iso三體系認證體系，其原則是事先控制性和動態(tài)管理。企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，建立了一整套內(nèi)部管理規(guī)章制度，但在具體執(zhí)行過程中總感到力度不夠。iso9000族標準則克服了這一缺陷。iso9000系列標準是對企業(yè)原有規(guī)章制度的一種補充和完善，是企業(yè)提高管理水平，提高服務質(zhì)量，與國際管理標準接軌的必由之路。

ISO/IEC17025與ISO9000都是管理體系，ISO/IEC17025管理要求部分應用了很ISO9000的原則；但是ISO/IEC17025的技術(shù)要求部分ISO9000絕大部分沒有涉及。因此，ISO9000與ISO/IEC17025的關(guān)系是既有聯(lián)系又有區(qū)別，不能互相替代。

ISO9000是質(zhì)量管理體系。。體系的就是系統(tǒng)，，系統(tǒng)不是一個點，，而是一個面，，所以要執(zhí)行，，首先你應該先有系統(tǒng)。。但是單講品質(zhì)經(jīng)理的話，，涉及ISO9001中的iso三體系認證就幾大塊，，
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5.3等，，只是把你的工作做好，，要真的實施ISO9000不是單憑品質(zhì)經(jīng)理去推動就可以的。。與老板的理念有很大關(guān)系，，ISO9000中8大原則不是有領導的作用，，是關(guān)鍵，，全員參與是基礎。。其它都是手段與方法。。所以來講。。一個企業(yè)要真的推行ISO9000，，與上層的支持，，下屬人員的素質(zhì)。。還有推動者對ISO9000的專業(yè)程序等等，，都有很大的關(guān)系。。

ISO9000品質(zhì)體系與MQM品質(zhì)體系有什么聯(lián)系？有無沖突？是否是兩套標準？有不少企業(yè)管理人員抱有這些疑問。ISO9000與MQM都是以PDCA戴明管理循環(huán)方式建立品質(zhì)體系，兩者沒有沖突，是互補關(guān)系。ISO9000品質(zhì)體系可以看成是MQM品質(zhì)體系的基礎。ISO9000形成了品質(zhì)管理體系的框架，但由于適用范圍過于廣泛，導致內(nèi)容與要求不夠具體，而在推行MQM品質(zhì)體系過程中，不斷從細節(jié)上改善和充實ISO9000構(gòu)筑的品質(zhì)管理體系。具體來說2級、3級iso三體系認證會有較多的充實，生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)改善、4M1E（人、機器、物料、方法和環(huán)境）管理，異常管理、新iso三體系認證的早期穩(wěn)定、品質(zhì)方針、目標與品質(zhì)成本等28個具體項目的管理水準會有極大的提高，在提高過程中不斷完善ISO9000標準化水平。更重要的是讓企業(yè)員工學會降低不良，降低品質(zhì)成本的不斷改善的方法，形成品質(zhì)改善的氛圍。從這里可以看出MQM品質(zhì)體系不是另搞一套標準。因此通過ISO9000認證咨詢的生產(chǎn)型企業(yè)，再推行MQM品質(zhì)體系尤其合適。ISO9000體系與MQM體系關(guān)系如圖1所示。

ISO14000的全稱是"系列標準環(huán)境管理體系"，它與ISO9000認證咨詢體系的區(qū)別在于， ISO9000關(guān)注的是企業(yè)的iso三體系認證質(zhì)量保證體系，而ISO14000則強調(diào)的是企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。

ISO9000與ISO14000的關(guān)系？