提問人:智齒233。 發(fā)布日期:2022-08-27 12:35:19 瀏覽:680
殤紫唐糖 發(fā)表于 2022-08-27 13:15:20
AC劉海子 發(fā)表于 2022-08-27 13:25:07
建立質(zhì)量管理體系是指在重視iso三體系認(rèn)證質(zhì)量,適應(yīng)iso體系證書競爭的初級階段的意識增強(qiáng);實(shí)施是在生產(chǎn)iso三體系認(rèn)證過程中控制質(zhì)量的具體操作;保持是延續(xù)質(zhì)量管理體系的落實(shí);改進(jìn)是在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)、糾正、解決iso三體系認(rèn)證質(zhì)量存在問題。關(guān)于方法就是在實(shí)施過程中不斷地觀察、修正、改進(jìn)、完善、總結(jié)、實(shí)施。記錄生產(chǎn)過程中存在的問題和解決的方法來完善質(zhì)量管理體系的重要性。
盤絲大仙 發(fā)表于 2022-08-27 14:12:07
建立質(zhì)量管理體系是指在重視iso三體系認(rèn)證質(zhì)量,適應(yīng)iso體系證書競爭的初級階段的意識增強(qiáng);實(shí)施是在生產(chǎn)iso三體系認(rèn)證過程中控制質(zhì)量的具體操作;保持是延續(xù)質(zhì)量管理體系的落實(shí);改進(jìn)是在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)、糾正、解決iso三體系認(rèn)證質(zhì)量存在問題。關(guān)于方法就是在實(shí)施過程中不斷地觀察、修正、改進(jìn)、完善、總結(jié)、實(shí)施。記錄生產(chǎn)過程中存在的問題和解決的方法來完善質(zhì)量管理體系的重要性。
大小姐 發(fā)表于 2022-08-27 14:12:18
簡單的說是:
質(zhì)量管理過程的評價(jià)就是要做好內(nèi)部質(zhì)量審核,從以下幾個(gè)方面:
編制好內(nèi)審計(jì)劃,
確定內(nèi)審的時(shí)間,人員,頻次
編制審核計(jì)劃,審核的內(nèi)容,
進(jìn)行現(xiàn)場的審核工作,做好審核內(nèi)容的匯總,
進(jìn)行內(nèi)審的總結(jié),看體系運(yùn)行過程中存在哪些問題,進(jìn)行整改
不斷完善質(zhì)量管理體系,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)
如有具體問題再進(jìn)行探討。
不二臣脫單平臺(tái) 發(fā)表于 2022-08-27 12:56:43
質(zhì)量管理過程的評價(jià)就是要做好內(nèi)部質(zhì)量審核,從以下幾個(gè)方面:
編制好內(nèi)審計(jì)劃,
確定內(nèi)審的時(shí)間,人員,頻次
編制審核計(jì)劃,審核的內(nèi)容,
進(jìn)行現(xiàn)場的審核工作,做好審核內(nèi)容的匯總,
進(jìn)行內(nèi)審的總結(jié),看體系運(yùn)行過程中存在哪些問題,進(jìn)行整改
不斷完善質(zhì)量管理體系,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)
謝謝
怕是個(gè)萌新 發(fā)表于 2022-08-27 12:58:31
去單位食品藥品監(jiān)督局搜集相關(guān)醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范,自查相關(guān)證件有無過期,有無重大申報(bào),自查人員,自查相關(guān)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證制度是否完善,存在哪些問題?如何去整改?
陳17805916348 發(fā)表于 2022-08-27 13:16:53
要看樓主的這個(gè)情況表的目的是什么了。樓主所要的情況表是不是作為介紹本公司質(zhì)量管理體系的資料存在的,質(zhì)量管理體系管理人員一般是公司的質(zhì)量保證人員,要看公司的具體情況了,公司的內(nèi)部審核是由哪些人員來組織、進(jìn)行的,外部審核和供應(yīng)商審核是由哪些人員來組織和進(jìn)行的,這些人員就是質(zhì)量管理體系的管理人員。很多公司都是由質(zhì)量部或者品保部的人員負(fù)責(zé)的。情況表可以包括人員的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、證書等相關(guān)資料,及年度內(nèi)公司接受的內(nèi)部審核、外部審核及供應(yīng)商審核的一些情況介紹。
如果樓主是質(zhì)量管理人員,想要知道所謂的情況表是怎么寫的,建議樓主把問題補(bǔ)充一下,是關(guān)于什么的情況表,這樣會(huì)更清楚一些。如果樓主是想知道本公司的質(zhì)量管理體系的狀況的情況表,可以從:
1、公司質(zhì)量管理體系文件的建設(shè),包括管理手冊、管理程序以及三級指導(dǎo)性文件;
2、本公司質(zhì)量管理人員的配置情況;
3、公司質(zhì)量管理體系的取證情況;
4、公司文件控制、人員培訓(xùn)、供應(yīng)商管理、設(shè)計(jì)和開發(fā)的控制、內(nèi)部審核及外部審核的具體情況及開啟的問題單情況、糾正措施的執(zhí)行、改進(jìn)、管理評審等方面來說
。
票子蠻多 發(fā)表于 2022-08-27 13:25:23
質(zhì)量管理過程的評價(jià)就是要做好內(nèi)部質(zhì)量審核,從以下幾個(gè)方面:
編制好內(nèi)審計(jì)劃,
確定內(nèi)審的時(shí)間,人員,頻次
編制審核計(jì)劃,審核的內(nèi)容,
進(jìn)行現(xiàn)場的審核工作,做好審核內(nèi)容的匯總,
進(jìn)行內(nèi)審的總結(jié),看體系運(yùn)行過程中存在哪些問題,進(jìn)行整改
不斷完善質(zhì)量管理體系,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)
828098 發(fā)表于 2022-08-27 13:25:57
質(zhì)量管理過程的評價(jià)就是要做好內(nèi)部質(zhì)量審核,從以下幾個(gè)方面: 編制好內(nèi)審計(jì)劃, 確定內(nèi)審的時(shí)間,人員,頻次 編制審核計(jì)劃,審核的內(nèi)容, 進(jìn)行現(xiàn)場的審核工作,做好審核內(nèi)容的匯總, 進(jìn)行內(nèi)審的總結(jié),看體系運(yùn)行過程中存在哪些問題,進(jìn)行整改 不斷完善質(zhì)量管理體系,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn) 謝謝
埃及小毛驢 發(fā)表于 2022-08-27 13:26:19
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