公司環(huán)境管理體系方案

認(rèn)證咨詢申請(qǐng)： 填寫[認(rèn)證咨詢申請(qǐng)表]、[認(rèn)證咨詢合同]，明確公司的認(rèn)證咨詢范圍：iso三體系認(rèn)證、服務(wù)和范圍。 2 提交公司資質(zhì)： 有效期內(nèi)的、組織機(jī)構(gòu)代碼證。 3 提交環(huán)境管理體系iso三體系認(rèn)證： 《環(huán)境管理手冊(cè)》、《環(huán)境管理程序iso三體系認(rèn)證》。 4 提交環(huán)境相關(guān)的資質(zhì)iso三體系認(rèn)證： 環(huán)評(píng)（環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告表/書）； 環(huán)評(píng)批復(fù)； 水、氣、噪聲的檢測(cè)報(bào)告； 排污許可證； 法律、法規(guī)清單； 環(huán)境因素清單、重大環(huán)境因素清單； 環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；

你說的應(yīng)該是iso14001 環(huán)境管理體系認(rèn)證咨詢 相關(guān)的還有18001 安全管理體系認(rèn)證咨詢。 五大部分 ①環(huán)境方針 ②規(guī)劃 ③實(shí)施與運(yùn)行 ④檢查與糾正措施 ⑤管理評(píng)審 16個(gè)要素 、環(huán)境方針
2、環(huán)境因素
3、法律與其他要求
4、目標(biāo)和指標(biāo)
5、環(huán)境管理方案
6、機(jī)構(gòu)和職責(zé)
7、培訓(xùn)、意識(shí)與能力
8、信息交流
9、環(huán)境管理體系iso三體系認(rèn)證
10、iso三體系認(rèn)證管理 1
1、運(yùn)行控制 1
2、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 1
3、監(jiān)測(cè) 1
4、不符合、糾正與預(yù)防措施 1
5、記錄 1
6、環(huán)境管理體系審核 每個(gè)公司的培訓(xùn)內(nèi)容不一樣的。具體的你還是咨詢。

ISO14001是ISO給14000系列標(biāo)準(zhǔn)共預(yù)留100個(gè)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)之一。 ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO/TC207負(fù)責(zé)起草的一份國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。ISO14000是一個(gè)系列的環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，它包括了環(huán)境管理體系、環(huán)境審核、環(huán)境標(biāo)志、生命周期分析等國(guó)際環(huán)境管理領(lǐng)域內(nèi)的許多焦點(diǎn)問題，旨在指導(dǎo)各類組織（企業(yè)、公司）取得表現(xiàn)正確的環(huán)境行為。ISO給14000系列標(biāo)準(zhǔn)共預(yù)留100個(gè)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)。該系列標(biāo)準(zhǔn)共分七個(gè)系列，其編號(hào)為ISO14001 ISO14000是由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織編制并推出的一套環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，主要針對(duì)企業(yè)或公司在生產(chǎn)和服務(wù)的過程中通過環(huán)境因素的分析，針對(duì)重要環(huán)境因素制定環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境管理方案，定期的對(duì)環(huán)境運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，保障將最終的環(huán)境影響降低在最低點(diǎn)。 14000認(rèn)證咨詢申請(qǐng)企業(yè)要具備：
1、建立環(huán)境管理體系（手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證、作業(yè)iso三體系認(rèn)證）；
2、有足夠數(shù)量的環(huán)境體系內(nèi)審員；
3、要有重要環(huán)境因素清單、環(huán)境目標(biāo)和管理方案；
4、有三個(gè)月的運(yùn)行記錄、內(nèi)審和管理評(píng)審。
5、有地方環(huán)保監(jiān)測(cè)部門提供的相關(guān)的檢測(cè)報(bào)告、排污許可證、環(huán)境因素評(píng)價(jià)報(bào)告。

ISO14001是ISO給14000系列標(biāo)準(zhǔn)共預(yù)留100個(gè)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)之一。 ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO/TC207負(fù)責(zé)起草的一份國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。ISO14000是一個(gè)系列的環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，它包括了環(huán)境管理體系、環(huán)境審核、環(huán)境標(biāo)志、生命周期分析等國(guó)際環(huán)境管理領(lǐng)域內(nèi)的許多焦點(diǎn)問題，旨在指導(dǎo)各類組織（企業(yè)、公司）取得表現(xiàn)正確的環(huán)境行為。ISO給14000系列標(biāo)準(zhǔn)共預(yù)留100個(gè)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)。該系列標(biāo)準(zhǔn)共分七個(gè)系列，其編號(hào)為ISO14001 ISO14000是由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織編制并推出的一套環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，主要針對(duì)企業(yè)或公司在生產(chǎn)和服務(wù)的過程中通過環(huán)境因素的分析，針對(duì)重要環(huán)境因素制定環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境管理方案，定期的對(duì)環(huán)境運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，保障將最終的環(huán)境影響降低在最低點(diǎn)。 14000認(rèn)證咨詢申請(qǐng)企業(yè)要具備：
1、建立環(huán)境管理體系（手冊(cè)、程序iso三體系認(rèn)證、作業(yè)iso三體系認(rèn)證）；
2、有足夠數(shù)量的環(huán)境體系內(nèi)審員；
3、要有重要環(huán)境因素清單、環(huán)境目標(biāo)和管理方案；
4、有三個(gè)月的運(yùn)行記錄、內(nèi)審和管理評(píng)審。
5、有地方環(huán)保監(jiān)測(cè)部門提供的相關(guān)的檢測(cè)報(bào)告、排污許可證、環(huán)境因素評(píng)價(jià)報(bào)告。

工具/原料 組織機(jī)構(gòu)代碼證 環(huán)境管理體系iso三體系認(rèn)證 環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告表/書 環(huán)評(píng)批復(fù) 水、氣、噪聲檢測(cè)報(bào)告 環(huán)境因素清單/重大環(huán)境因素 目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案 方法/步驟1: 認(rèn)證咨詢申請(qǐng)： 填寫[認(rèn)證咨詢申請(qǐng)表]、[認(rèn)證咨詢合同]，明確公司的認(rèn)證咨詢范圍：iso三體系認(rèn)證

環(huán)境管理體系運(yùn)行情況報(bào)告

公司環(huán)境管理體系于2017年4月開始正式運(yùn)行，截止至2018年7月，公司識(shí)別出了公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各部門存在的重要環(huán)境因素，公司針對(duì)重要環(huán)境因素制定了環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。并定期檢查環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。從而對(duì)公司重要環(huán)境因素重點(diǎn)加以控制和管理，具體運(yùn)行情況匯報(bào)如下：

一、目標(biāo)指標(biāo)和管理方案公司自2017年4月份環(huán)境體系運(yùn)行以后，嚴(yán)格按照環(huán)境管理體系和目標(biāo)指標(biāo)要求，各部門嚴(yán)格控制，到目前為止，未發(fā)生任何環(huán)境污染事故，生產(chǎn)污水、噪聲、廢氣等污染物都達(dá)標(biāo)排放，2018年6月委托西安圓方環(huán)境衛(wèi)生檢測(cè)技術(shù)有限公司進(jìn)行實(shí)地檢測(cè)，各項(xiàng)污染物都達(dá)標(biāo)排放，符合環(huán)境保護(hù)的相關(guān)要求。節(jié)能節(jié)材方面，生產(chǎn)車間根據(jù)公司生產(chǎn)現(xiàn)狀，明確了各項(xiàng)控制指標(biāo)，2018年1月至2018年7月各項(xiàng)指標(biāo)都控制在目標(biāo)之內(nèi)，詳細(xì)完成情況見《環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)管理方案完成匯總表》和《環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成情況統(tǒng)計(jì)表》。通過運(yùn)行情況來看，公司制定的環(huán)境方針、目標(biāo)指標(biāo)和管理方案符合公司的總體經(jīng)營(yíng)方針和戰(zhàn)略方向，也滿足法律法規(guī)及環(huán)保部門管理要求，適應(yīng)公司現(xiàn)狀和近期發(fā)展需要，總體上是適宜和充分的。同時(shí)，通過扎實(shí)的培訓(xùn)和宣傳，也使環(huán)境方針和目標(biāo)指標(biāo)得到了較好的貫徹和落實(shí)。
四、環(huán)境教育培訓(xùn)公司環(huán)境管理體系運(yùn)行以來．各部門均能夠按照程序iso三體系認(rèn)證的要求對(duì)本部門主管工作進(jìn)行日常的監(jiān)督檢查．對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)

質(zhì)量管理策劃方案

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

XXXXXXXXXX電纜有限公司

質(zhì)量過程管理方案

公司質(zhì)量管理體系建立于2002年，經(jīng)過10幾年來的發(fā)展，現(xiàn)在需要制定公司在新的內(nèi)外部環(huán)境下的推進(jìn)方案：

一、公司較高管理者根據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和公司的戰(zhàn)略方向編制了新的質(zhì)量“管理手冊(cè)”。

制定了質(zhì)量方針：

“質(zhì)量第
一、用戶至上”。

二、根據(jù)質(zhì)量方針公司制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)（5年）戰(zhàn)略目標(biāo)。并制定了每一年的質(zhì)量目標(biāo)。例如2013年的質(zhì)量目標(biāo)：iso三體系認(rèn)證一次交驗(yàn)合格率≥96％；顧客滿意度為≥85分，每年遞增XXX。

三、質(zhì)量管理體系深入推進(jìn)的策劃方案

1、為了更好地開展質(zhì)量管理工作，質(zhì)量管理人員了解并掌握了質(zhì)量管理體系的主要模塊和相關(guān)內(nèi)容。在對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境充分分析的基礎(chǔ)上制定了質(zhì)量管理體系九大模塊，具體模塊構(gòu)成如下圖所示：

2、針對(duì)質(zhì)量管理體系的各個(gè)模塊，本公司分別從崗位職責(zé)、管理制度、工作流程、執(zhí)行工具、實(shí)用表單和實(shí)施方案六個(gè)維度進(jìn)行了詳述，具體內(nèi)容如下圖所示。質(zhì)量管理人員只要掌握了每個(gè)模塊體系中的相關(guān)內(nèi)容，并按照體系中的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化管理，確?！叭巳擞惺赂?，事事有規(guī)范，辦事有流程，做事有工具，執(zhí)行有表單，工作有方案”，才能提高企業(yè)質(zhì)量管理的整體水平，從根本上提升企業(yè)的執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。iso三體系認(rèn)證質(zhì)量逐年提升的證據(jù)（也可是故障率降低的

1.管理評(píng)審計(jì)劃

2.管理評(píng)審會(huì)議記錄

3.管理評(píng)審報(bào)告

4.環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況

5.各部門管理評(píng)審匯報(bào)材料

6.改進(jìn)計(jì)劃

計(jì)劃評(píng)審日期｜201
8.
10.28｜評(píng)審地點(diǎn)｜會(huì)議室｜

評(píng)審目的：｜對(duì)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，公司環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)審，確定環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性。｜

評(píng)審組織： ｜主 持：總經(jīng)理｜ 出席人員：管理者代表、各部門負(fù)責(zé)人｜

評(píng)審內(nèi)容：｜1）2018年第一次內(nèi)部審核的結(jié)果和合規(guī)性評(píng)價(jià)；｜2）內(nèi)外部信息交流包括相關(guān)方投訴、評(píng)價(jià)及其變化的信息；｜3）環(huán)境安全管理體系滿足環(huán)境、安全方針和目標(biāo)的程度及其有效性和環(huán)境、安全績(jī)效分析；｜4）環(huán)境、安全目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)；｜5）體系運(yùn)行時(shí)糾正措施和預(yù)防措施的執(zhí)行情況；｜6）客戶、市場(chǎng)對(duì)iso三體系認(rèn)證的環(huán)境、安全要求；｜7）糾正措施和預(yù)防措施的狀況；｜8）與環(huán)境、安全管理體系有關(guān)的內(nèi)外問題以及相關(guān)方的需求和期望；｜9）風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇及相應(yīng)對(duì)策；｜10）改進(jìn)的建議。｜準(zhǔn)備資料iso認(rèn)證流程建議｜負(fù)責(zé)部門｜完成｜日期｜

評(píng)審準(zhǔn)備工作要求：｜預(yù)定評(píng)審前3周，企管部負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)審內(nèi)容要求，組織評(píng)審資料的收集。要求公司各部門準(zhǔn)備參加評(píng)審會(huì)議的討論提綱等必要的iso三體系認(rèn)證，評(píng)審資料由管理者代表確認(rèn)。｜ ｜綜合管理部｜評(píng)審前3周｜

四、環(huán)境、安全方針和目標(biāo)、指標(biāo)及其管理方案的實(shí)施情況4
一、質(zhì)量、環(huán)

（一）堅(jiān)持“安全第
一、預(yù)防為主、綜合管理”的方針，宣傳、貫徹、執(zhí)行單位有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)定；

（二）負(fù)責(zé)監(jiān)督環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行；

（三）負(fù)責(zé)編制公司年度安全生產(chǎn)規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施；

（四）負(fù)責(zé)對(duì)分（子）公司的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備及規(guī)章制度的建立、完善及執(zhí)行情況實(shí)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；

（五）對(duì)大中型工程項(xiàng)目施工安全技術(shù)措施方案的編制、審查和實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督。并對(duì)安全技術(shù)措施方案的實(shí)施過程進(jìn)行定期或不定期的檢查；

（六）負(fù)責(zé)職業(yè)健康、安全、環(huán)境方面的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及單位有關(guān)iso三體系認(rèn)證及要求的識(shí)別、獲取與更新，通知相關(guān)部門，并定期組織合理性評(píng)價(jià)；

（七）負(fù)責(zé)公司總體施工生產(chǎn)環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案的制定并對(duì)其實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查。組織審核大型或綜合性項(xiàng)目環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案；

（八）負(fù)責(zé)環(huán)境因素及危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并對(duì)重大危險(xiǎn)源及環(huán)境因素控制進(jìn)行監(jiān)督與檢查，負(fù)責(zé)編制公司安全生產(chǎn)（環(huán)境）應(yīng)急預(yù)案并組織演練；

（九）參與工程合格供方的評(píng)價(jià)及招（投）標(biāo)iso三體系認(rèn)證與合同的評(píng)審；

（十）參與對(duì)新入廠的人員進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；

（十一）負(fù)責(zé)公司安全與環(huán)境事故的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)與分析，并存檔；

（十二）負(fù)責(zé)組織、參與、協(xié)助和協(xié)調(diào)公司重大生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、分析與處理；

（十三）負(fù)責(zé)組織對(duì)分（子）公司安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，并對(duì)分（子）公司安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。

親親 感謝您的耐心等待?

EHS是英文環(huán)境（Enviroment）,健康（Health），安全（Safety）的縮寫。在公司里，HSE經(jīng)理人主要是管安全，環(huán)境和職業(yè)健康的。一般的公司沒有獨(dú)立的部門，有的放在品質(zhì)，有的放在行政，有的放在生產(chǎn)，有的放在設(shè)備。

EHS管理體系的目標(biāo)指標(biāo)是針對(duì)重要的環(huán)境因素、重大的危險(xiǎn)因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指標(biāo)。

目標(biāo)指標(biāo)可以是保持維持型的指標(biāo)，如，控制年度工傷率在千分之幾以下。也可以是改進(jìn)提高型，如，將某種資源的利用率提高多少個(gè)百分點(diǎn)。管理方案是指實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)的具體行動(dòng)方案。

ehs在公司是干嘛的？

親親 感謝您的耐心等待?

EHS是英文環(huán)境（Enviroment）,健康（Health），安全（Safety）的縮寫。在公司里，HSE經(jīng)理人主要是管安全，環(huán)境和職業(yè)健康的。一般的公司沒有獨(dú)立的部門，有的放在品質(zhì)，有的放在行政，有的放在生產(chǎn)，有的放在設(shè)備。

EHS管理體系的目標(biāo)指標(biāo)是針對(duì)重要的環(huán)境因素、重大的危險(xiǎn)因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指標(biāo)。

目標(biāo)指標(biāo)可以是保持維持型的指標(biāo)，如，控制年度工傷率在千分之幾以下。也可以是改進(jìn)提高型，如，將某種資源的利用率提高多少個(gè)百分點(diǎn)。管理方案是指實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)的具體行動(dòng)方案。