企業(yè)體系認證流程

1.企業(yè)申請ISO三體系認證必須具備四個基本條件:

2.中國企業(yè)持有工商行政管理部門頒發(fā)的"企業(yè)法人";外國企業(yè)持有有關(guān)部門機構(gòu)...

3.iso三體系認證質(zhì)量穩(wěn)定,能正常批量生產(chǎn)。質(zhì)量穩(wěn)定指的是iso三體系認證在一年以上連續(xù)抽查合格。小批量生產(chǎn)的產(chǎn)...

4.ISO三體系認證初次認證流程

5.企業(yè)將填寫好的《ISO9001認證申請表》連同認證要求中有關(guān)材料報給認證機構(gòu)。

實施ISO9001認證，強化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益；建立質(zhì)量管理體系，優(yōu)化流程，節(jié)省生產(chǎn)和管理成本；增強客戶信心，擴大市場份額。

實施ISO14001認證，保護環(huán)境、節(jié)能降耗、優(yōu)化成本、改善企業(yè)形象。

實施ISO45001認證，強化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益；建立質(zhì)量管理體系，優(yōu)化流程，節(jié)省生產(chǎn)和管理成本；增強客戶信心，擴大市場份額。

ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系，這三個體系認證，是大部分招投標強制性加分項。有了這三體系認證，就能夠爭取到更多的發(fā)展機會。

實施ISO三體系認證已經(jīng)成為打破國際貿(mào)易壁壘、進入歐美市場的準入證，并逐漸成為組織進行生產(chǎn)、經(jīng)營活動及貿(mào)易往來的必備條件之一。

一、、申報ISO體系認證〔附上ISO體系認證高清大圖一張、證書上體現(xiàn)的〕、組織機構(gòu)代碼證、以及企業(yè)簡介、特殊行業(yè)需iso三體系認證質(zhì)檢報告。以上幾個僅為復(fù)印件。
2、手續(xù)流程
一、選好項目、簽訂申報表格、簽訂正規(guī)的合同。
二、簽訂好合同匯了定金后等待辦理咨詢機構(gòu)核對信息，核對項目以及證書內(nèi)容
三、整個流程大概在7-15個工作日內(nèi)
1、提交相關(guān)證件
一、、申報ISO體系認證〔附上ISO體系認證高清大圖一張、證書上體現(xiàn)的〕、組織機構(gòu)代碼證、以及企業(yè)簡介、特殊行業(yè)需iso三體系認證質(zhì)檢報告。以上幾個僅為復(fù)印件。
2、手續(xù)流程
一、選好項目、簽訂申報表格、簽訂正規(guī)的合同。
二、簽訂好合同匯了定金后等待辦理咨詢機構(gòu)核對信息，核對項目以及證書內(nèi)容
三、整個流程大概在7-15個工作日內(nèi)企業(yè)榮譽稱號企業(yè)榮譽稱號，企業(yè)榮譽證書，企業(yè)的獎項獎杯

以上是一般企業(yè)對質(zhì)量管理體系日常維護實施：

1、 內(nèi)審流程： 審核需求 制定計劃 內(nèi)部溝通 實施計劃 編制檢查表 實施 內(nèi)審 跟蹤不符合改善 開出不符合項 內(nèi)審總結(jié) 記錄不符合項

2、 文控流程： 接收iso三體系認證 核對iso三體系認證編號、版本、簽名 復(fù)印iso三體系認證 蓋副本章 正本存檔

3、監(jiān)督流程： 日常巡檢 回收舊版 發(fā)放副本給各部門簽收 編制iso三體系認證簽收表 記錄不符合 溝通改善方法 跟蹤改善情況

4、宣傳、培訓(xùn)流程：

1) 評估宣傳的需要；

2) 培訓(xùn)需求 制定宣傳方法 收集培訓(xùn)資料 實施宣傳方法 實施培訓(xùn) 含金量跟蹤 考核 培訓(xùn)計劃；

5、體系的保持和改進向上級提出建議流程： 體系的保持和改進向上級提出建議流程： 改進向上級提出建議流程 收集、統(tǒng)計體系運行信息 整理分析 向上級提出建議

6、安排年度審核計劃，對質(zhì)量體系進行監(jiān)督、審核、維護流程： 安排年度審核計劃，對質(zhì)量體系進行監(jiān)督、審核、維護流程： 制定年度審核計劃 后面流程跟第 1 點（內(nèi)審流程）一樣

7、協(xié)助管代進行年度管理評審流程： 協(xié)助管代進行年度管理評審流程： 管代進行年度管理評審流程 協(xié)助制定管評計劃 收集體系運行資料、內(nèi)外審資料 跟進改進事項進行情況

8、協(xié)助管代通過認證咨詢機構(gòu)、客戶等外部審核流程： 協(xié)助管代通過認證咨詢機構(gòu)、客戶等外部審核流程： 外審前按內(nèi)審流程模擬審核一次 擔當外審陪同 外審?fù)ㄟ^ 跟進外審不符合項 實施管理評審 記錄管理評審改進事項 提交外審不符合改進證據(jù)

以上是一般企業(yè)對質(zhì)量管理體系日常維護實施：

1、 內(nèi)審流程： 審核需求 制定計劃 內(nèi)部溝通 實施計劃 編制檢查表 實施 內(nèi)審 跟蹤不符合改善 開出不符合項 內(nèi)審總結(jié) 記錄不符合項

2、 文控流程： 接收iso三體系認證 核對iso三體系認證編號、版本、簽名 復(fù)印iso三體系認證 蓋副本章 正本存檔

3、監(jiān)督流程： 日常巡檢 回收舊版 發(fā)放副本給各部門簽收 編制iso三體系認證簽收表 記錄不符合 溝通改善方法 跟蹤改善情況

4、宣傳、培訓(xùn)流程：

1) 評估宣傳的需要；

2) 培訓(xùn)需求 制定宣傳方法 收集培訓(xùn)資料 實施宣傳方法 實施培訓(xùn) 含金量跟蹤 考核 培訓(xùn)計劃；

5、體系的保持和改進向上級提出建議流程： 體系的保持和改進向上級提出建議流程： 改進向上級提出建議流程 收集、統(tǒng)計體系運行信息 整理分析 向上級提出建議

6、安排年度審核計劃，對質(zhì)量體系進行監(jiān)督、審核、維護流程： 安排年度審核計劃，對質(zhì)量體系進行監(jiān)督、審核、維護流程： 制定年度審核計劃 后面流程跟第 1 點（內(nèi)審流程）一樣

7、協(xié)助管代進行年度管理評審流程： 協(xié)助管代進行年度管理評審流程： 管代進行年度管理評審流程 協(xié)助制定管評計劃 收集體系運行資料、內(nèi)外審資料 跟進改進事項進行情況

8、協(xié)助管代通過認證咨詢機構(gòu)、客戶等外部審核流程： 協(xié)助管代通過認證咨詢機構(gòu)、客戶等外部審核流程： 外審前按內(nèi)審流程模擬審核一次 擔當外審陪同 外審?fù)ㄟ^ 跟進外審不符合項 實施管理評審 記錄管理評審改進事項 提交外審不符合改進證據(jù)

煤安認證費用一般包括申請費、證書費、檢測費、審廠費、技術(shù)審查費等。企業(yè)客戶辦理煤安認證可以委托深圳中諾檢測技術(shù)有限公司。中諾檢測熟悉安標認證流程和技術(shù)資料要求，精通防爆技術(shù)標準，可以全流程協(xié)助客戶辦理煤安認證和工廠審查體系輔導(dǎo)，詳情可進一步溝通！??

認證流程

1） 提供產(chǎn)品信息，檢測報告，已認證信息（適用于已獲得過PPE證書的企業(yè)），確認認證報價和模式

2） 簽訂合同到款后，沙格進行輔導(dǎo)，提供咨詢輔導(dǎo)方案

3） 產(chǎn)品安排測試，同時準備資料編制TCF文件

4） 對企業(yè)進行質(zhì)量管理體系輔導(dǎo)或?qū)ΜF(xiàn)有體系進行檢查和完善

5） 認證機構(gòu)進行現(xiàn)場審核，審核后完成不符合項整改

6） 認證機構(gòu)對CE TCF及審核文件進行評審，對評審問題進行整改

7） 頒發(fā)證書

說明：以上流程適用于B+D模式，如果是B+C模式，無第5）現(xiàn)場審核流程。

您好，貫標流程大致可分為八個階段：貫標啟動、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊編寫、發(fā)文宣貫、實施運行、內(nèi)部審核、管理評審。

（1）貫標啟動：成立企業(yè)貫標工作小組，制定企業(yè)貫標工作計劃，召開企業(yè)貫標啟動大會，對主要參與部門、人員進行貫標相關(guān)培訓(xùn)。

（2）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。

（3）體系構(gòu)建：制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標，策劃企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。

（4）手冊編寫：編寫企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊，編制企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單。

（5）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、制度、程序、表單，開展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個部門、人員正確理解和執(zhí)行。

（6）實施運行：運行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫體系運行記錄，定期進行體系運行監(jiān)測。

（7）內(nèi)部審核：企業(yè)對其自身的知識產(chǎn)權(quán)管理體系進行審核，并對審核中的不合格項采取糾正和改進措施。

（8）管理評審：企業(yè)最高管理者就企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實情況進行評審。

二、認證流程

認證流程大致可分為三個階段：模擬認證、認證申請、通過認證。

（1）模擬認證：聘請外部專家，依照第三方審核認證的標準流程對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系進行模擬審核認證，并針對企業(yè)存在的問題進行整改。

（2）認證申請：依照第三方審核認證的要求，準備審核認證所需的材料，向第三方認證機構(gòu)提交認證申請。

（3）通過認證：應(yīng)對第三方審核認證機構(gòu)對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的文件審核和現(xiàn)場審核，直至認證機構(gòu)作出通過認證的決定。

如能給出詳細信息，則可作出更為周詳?shù)幕卮稹?/p>