9001體系審核會審核哪些內(nèi)容

計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)的要求是非常清楚的，按《計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)申報表（三級）》要求一一對應準備就可，如企業(yè)基礎信息，集成項目內(nèi)容、產(chǎn)值、計算機信息系統(tǒng)項目管理人員的資質(zhì)、開發(fā)人員，開發(fā)環(huán)境，開發(fā)工具，企業(yè)資質(zhì)、ISO環(huán)境體系認證、質(zhì)量管理體系、客戶服務體系、培訓、考核、認證老師報表等。

9001質(zhì)量管理體系認證咨詢的覆蓋范圍內(nèi)，增加計算機信息系統(tǒng)集成內(nèi)容就可。

不清楚原來有無9001的認證咨詢，如果從頭搞起，至少需要半年以上時間，包括學習標準、編寫體系iso三體系認證、內(nèi)審、管理評審、找認證咨詢機構(gòu)簽約，現(xiàn)場審核等。

如果已經(jīng)認證咨詢了，增加覆蓋范圍即可，一般結(jié)合監(jiān)督審核，申報（擴大）范圍進行。

受審核部門｜管理層｜審核日期｜審核員｜審核準則｜ISO14001：201
5、體系iso三體系認證、適用法律法規(guī)｜

符合說明｜○”符合；“？”觀察項；“△”一般不符合；“×”重大不符合※不符時記入證據(jù)、事實。｜

涉及條款｜審核內(nèi)容、證據(jù)及方法｜審核記錄｜審核發(fā)現(xiàn)｜

4.1理解組織及其所處的環(huán)境｜◆內(nèi)部環(huán)境有哪些？｜◆外部環(huán)境有哪些？｜
4.2理解相關方的需求和期望｜◆相關方有哪些？｜◆需求又有哪些？｜
4.3確定環(huán)境體系的范圍｜◆公司的環(huán)境體系范圍是什么，物理邊界是什么？｜
4.4環(huán)境管理體系｜◆所需的過程和相互作用是什么？｜
5.1領導作用與承諾｜◆領導的作業(yè)和承諾通過什么方式來實現(xiàn)｜
5.2環(huán)境方針｜◆環(huán)境方針是什么？怎么得到制定、傳遞和實現(xiàn)？｜
9.2內(nèi)部審核｜◆內(nèi)審的流程和要求有哪些？｜
9.3管理評審｜◆管理評審怎么策劃，策劃哪些內(nèi)容？｜
10.1總則｜◆通過什么途徑來進行改進｜
10.2不符合和糾正措施｜◆發(fā)生不符合應采取什么措施？建立了哪些iso三體系認證來進行？目前的不符合有哪些并采取了哪些措施？｜
10.3持續(xù)改進｜◆公司的持續(xù)改進有哪些？｜

受審核部門｜管理部｜審核日期｜審核員｜審核準則｜ISO14001：201
5、體系iso三體系認證、適用法律法規(guī)｜

符合說明｜○”符合；“？”觀察項；“△”一般不符合；“×”重大不符合※不符時記入證據(jù)、事實。｜

涉及條款

簡單的說是：

質(zhì)量管理過程的評價就是要做好內(nèi)部質(zhì)量審核，從以下幾個方面：

編制好內(nèi)審計劃，

確定內(nèi)審的時間，人員，頻次

編制審核計劃，審核的內(nèi)容，

進行現(xiàn)場的審核工作，做好審核內(nèi)容的匯總，

進行內(nèi)審的總結(jié)，看體系運行過程中存在哪些問題，進行整改

不斷完善質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)持續(xù)改進

如有具體問題再進行探討。

質(zhì)量管理過程的評價就是要做好內(nèi)部質(zhì)量審核，從以下幾個方面：

編制好內(nèi)審計劃，

確定內(nèi)審的時間，人員，頻次

編制審核計劃，審核的內(nèi)容，

進行現(xiàn)場的審核工作，做好審核內(nèi)容的匯總，

進行內(nèi)審的總結(jié)，看體系運行過程中存在哪些問題，進行整改

不斷完善質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)持續(xù)改進

謝謝

1、先了解：公司目前是否有執(zhí)行什么體系？運行狀況如何？將要導入什么體系，此體系主要注重哪些方面內(nèi)容。

2、評估：拿到將要導入的體系的標準，先對照公司目前的狀況自查一遍，看需要增加和改變的軟體和硬體有哪些，做到心中有數(shù)。

3、導入咨詢、培訓公司：選DNV和SGS這種比較好點的咨詢機構(gòu)，對公司內(nèi)部進行人員培訓和現(xiàn)場預審等內(nèi)容，獲取內(nèi)審員資格證與現(xiàn)場不符合的改進。

4、正式審核及相關準備：確認之前的不符合項已整改，再正式審核后獲證。

5、體系維護：體系正式獲證后的日常維護管理，如定期內(nèi)審和管理評審、年度監(jiān)督審核等內(nèi)容。

作為認證咨詢質(zhì)量體系經(jīng)理/,您認為如何在本廠開展工作

您好，您的問題我已經(jīng)看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~

1、先了解：公司目前是否有執(zhí)行什么體系？運行狀況如何？將要導入什么體系，此體系主要注重哪些方面內(nèi)容。

2、評估：拿到將要導入的體系的標準，先對照公司目前的狀況自查一遍，看需要增加和改變的軟體和硬體有哪些，做到心中有數(shù)。

3、導入咨詢、培訓公司：選DNV和SGS這種比較好點的咨詢機構(gòu)，對公司內(nèi)部進行人員培訓和現(xiàn)場預審等內(nèi)容，獲取內(nèi)審員資格證與現(xiàn)場不符合的改進。

4、正式審核及相關準備：確認之前的不符合項已整改，再正式審核后獲證。

5、體系維護：體系正式獲證后的日常維護管理，如定期內(nèi)審和管理評審、年度監(jiān)督審核等內(nèi)容。

維護部門體系的有效合理地運行，內(nèi)審員分質(zhì)量內(nèi)審員和環(huán)境內(nèi)審員，一般都是二者皆一的。

內(nèi)審員在實際工作工程中，要將你們部門所涉及的各類要素都納入你的職責范圍，做好程序iso三體系認證所要求的各類記錄的及時有效。

還有一點，如果你們公司已經(jīng)通過了各類外審的話，比如ISO9001,TS16949,ISO14001等，你們每年都會有一次外審工作，那時候內(nèi)審員是比較忙的，為了能順利通過外審，公司都會安排一兩次內(nèi)審，也就是公司內(nèi)部所有內(nèi)審員根據(jù)外審模式對公司的體系運行情況進行審核以期發(fā)現(xiàn)工作中的不足，從而順利通過每年一次的監(jiān)督復審。

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審核的內(nèi)容嚴格來說就是參照ISO

9001標準和你們的程序iso三體系認證

逐條審核

但是也可以分做幾次來審

一次審一部分（只審核哪一個部門或者標準上的哪些條款

即橫向和縱向）

所以說審哪些是你自己根據(jù)實際需要定的

質(zhì)量管理過程的評價就是要做好內(nèi)部質(zhì)量審核，從以下幾個方面：

編制好內(nèi)審計劃，

確定內(nèi)審的時間，人員，頻次

編制審核計劃，審核的內(nèi)容，

進行現(xiàn)場的審核工作，做好審核內(nèi)容的匯總，

進行內(nèi)審的總結(jié)，看體系運行過程中存在哪些問題，進行整改

不斷完善質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)持續(xù)改進

質(zhì)量管理過程的評價就是要做好內(nèi)部質(zhì)量審核，從以下幾個方面： 編制好內(nèi)審計劃， 確定內(nèi)審的時間，人員，頻次 編制審核計劃，審核的內(nèi)容， 進行現(xiàn)場的審核工作，做好審核內(nèi)容的匯總， 進行內(nèi)審的總結(jié)，看體系運行過程中存在哪些問題，進行整改 不斷完善質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)持續(xù)改進 謝謝